A trajetória é de conselho. O perfil apresenta o dono da transportadora.
Cadeira de conselho vem por indicação, como você disse no terceiro áudio. Antes de falarem o seu nome, a pessoa abre o seu LinkedIn. A pergunta desta análise é uma só: o que ela encontra?
O que ela encontra hoje
“Owner, MAXTON - LOGÍSTICA E TRANSPORTES LTDA.” e oito cargos em caixa alta, nenhum com uma linha de descrição. Sem seção Sobre, sem nenhuma certificação e sem a palavra conselho em nenhuma seção do perfil, embora os seus cinco últimos textos falem exatamente disso.
O que a sua carreira diz
Mais de 30 anos em compras, supply chain e logística, de Fiat e Incepa a Faurecia e UTi Worldwide, 17 anos à frente da Maxton, a diretoria comercial até 2025 e a cadeira no conselho consultivo da própria empresa, em 2026.
Os marcadores ficam em cima do elemento onde o achado mora. Clique para abrir. O botão Como poderia ficar, no topo, troca o perfil pela versão reescrita.
Capa · o maior espaço do topo está vazio
O seu perfil usa a capa padrão do LinkedIn, aquele fundo cinza que vem de fábrica. É o maior espaço do topo, o primeiro que carrega na tela de quem abre o perfil, e hoje ele não diz nada.
Para quem chega por indicação, a capa é a primeira prova de que o perfil foi cuidado. Ela custa um arquivo e vale uma frase.
Foto · o arquivo é pequeno demais para o tamanho em que o LinkedIn exibe
A sua foto está publicada em 100 por 100 pixels, que é o mínimo que o LinkedIn aceita. No próprio perfil ela é exibida em 200 pixels, e em qualquer tela boa isso aparece como perda de nitidez. É o tipo de detalhe que ninguém comenta e todo mundo percebe.
O enquadramento também é de foto tirada de passagem: o ambiente atrás, com prateleira e papéis, divide a atenção com o rosto, e a roupa é de dia comum de trabalho.
Owner, MAXTON - LOGÍSTICA E TRANSPORTES LTDA.
Conselheiro consultivo | Supply chain, logística e operações | 30 anos entre indústria, 3PL e operador logístico | Sócio da Maxton
Título · a linha mais lida do perfil diz o seu cargo, não o seu valor
O título é a frase logo abaixo do seu nome. Ele acompanha você em todo lugar: na busca, nos comentários, nas mensagens e no alto de cada publicação. É a primeira coisa que quem vai indicar você lê, e muitas vezes a única.
O seu tem 45 caracteres e usa todos eles para dizer o cargo e o nome da empresa, em caixa alta. Não aparece conselho, não aparece governança, não aparece supply chain, que é justamente a palavra pela qual você é reconhecido há três décadas. Quem procura “conselheiro” ou “supply chain” no LinkedIn não chega até você.
Na busca e no celular o LinkedIn corta o título pela largura da tela, e o que sobra costuma ficar entre 60 e 80 caracteres. Por isso o começo é o que decide.
Com a Maxton: Conselheiro consultivo | Supply chain, logística e operações | 30 anos entre indústria, 3PL e operador logístico | Sócio da Maxton (130 caracteres)
Sem a empresa: Conselheiro consultivo para indústria e logística | Supply chain, operações e gestão de custo | 30 anos de carreira (115 caracteres)
Nos dois casos, os primeiros 60 caracteres já entregam o essencial:
Conselheiro consultivo | Supply chain, logística e operaçõesRede · 5.993 seguidores é um ativo, e ele está apontado para o lado errado
Quase seis mil seguidores é bastante para um perfil que não publica texto próprio. Isso mostra que a sua rede de logística é real e ativa, construída em décadas de mercado.
No áudio 3 você disse que falta rede no universo de governança, que é diferente do networking de clientes. Os dois fatos convivem: você tem a rede que compra frete e armazenagem, e ainda não tem a rede que indica conselheiro.
Empresa do topo · o nome jurídico ocupa o lugar do nome que o mercado conhece
No alto do perfil aparece a razão social completa, em caixa alta, com o tipo societário. O mercado conhece a empresa como Maxton Logística, que é o nome usado no site e na página da empresa aqui mesmo no LinkedIn.
Sobre
Quem abre o seu LinkedIn passa direto do título para as publicações.
Conselheiro consultivo para empresas de logística e indústria. Mais de 30 anos em compras, supply chain e operações, dos dois lados do balcão: dentro da indústria e à frente de um operador logístico.
Comecei em compras na indústria automotiva e passei por cerâmica, papel e celulose, refrigeração e autopeças até chegar ao supply chain de uma operadora logística global. Em 2009 assumi a Maxton Logística, em Curitiba, onde respondi pela diretoria comercial até 2025 período a confirmar.
Desde 2026 ocupo uma cadeira no conselho consultivo da própria Maxton, e concluí a formação de conselheiro para exercer esse papel com método nome do curso a confirmar.
O que levo para um conselho é o que aprendi operando: custo por pedido, giro de estoque, nível de serviço, contrato de transporte, armazenagem e a conversa difícil entre vendas, operação e finanças. É a parte da empresa onde o dinheiro escorre sem aparecer no relatório.
Onde posso contribuir
Conselhos consultivos de empresas de logística, indústria e distribuição. Estruturação de supply
chain e de operações. Custo logístico e indicadores. Preparação de empresa familiar de médio porte
para crescer com governança.
Formação
MBA em Management Logistics System pela Universidade Federal do Paraná. Engenharia mecânica.
Formação de conselheiro instituição e ano a confirmar.
Para conversar, envie uma mensagem por aqui.
Sobre · o achado mais importante deste diagnóstico
Você não tem a seção Sobre. Ela simplesmente não existe no seu perfil. Para quem chega por indicação, é o único lugar onde você fala na primeira pessoa e explica o que faz, para quem e por quê. Sem ela, o leitor tem que deduzir a sua história a partir de oito cargos em caixa alta.
É também a parte do perfil que o LinkedIn usa para entender do que você trata. Sem texto, o seu nome não é associado a conselho, governança ou supply chain em nenhuma busca.
No áudio 4 você disse que quer que o LinkedIn seja uma vitrine para mostrar que já pratica governança consultiva na própria empresa. Essa frase, hoje, não está escrita em lugar nenhum.
Em destaque
O que um conselho deveria perguntar sobre logística
O seu primeiro texto próprio, com as três perguntas que quase nenhum conselho faz e que mudam o resultado.
Como é o conselho consultivo da Maxton
A prática dentro de casa, contada com método: frequência, pauta, indicadores e o que mudou desde que ele existe.
Certificado de conselheiro
A formação que você concluiu. instituição a confirmar
Em destaque · a vitrine do perfil ainda não foi montada
O Em destaque é o espaço logo abaixo do Sobre onde você escolhe, item por item, o que aparece primeiro: um post, um documento, um link, um certificado. No seu perfil ele não foi criado.
É ali que o leitor confirma em dez segundos aquilo que o título prometeu. Hoje, quem desce a página encontra publicações da Maxton e da LogiCon, e não você.
Experiência
As outras três: Kamyr do Brasil, Incepa e Fiat Spa. A diretoria comercial da Maxton e a cadeira no conselho não aparecem.
Experiência · nove linhas de cargo, zero linhas de conteúdo
1. O que você quer vender não está registrado. A diretoria comercial até 2025 e a cadeira no conselho consultivo em 2026, que você conta no primeiro áudio, não existem no perfil. A posição mais recente é “Owner” desde 2009, e ela responde por 17 anos da sua vida numa linha só.
2. Nenhuma posição tem descrição. São oito cargos, todos em caixa alta, sem uma frase que diga o tamanho da operação, o tipo de cliente ou o que mudou na sua gestão. Quem lê não consegue distinguir um gerente de compras de uma multinacional de um gerente de compras de uma empresa de dez pessoas.
3. A sequência é a sua maior credencial e ninguém a enxerga. Montadora, cerâmica, papel e celulose, refrigeração, autopeças, operador logístico global e, depois, empresa própria. É a cadeia de suprimentos vista por dentro em sete setores diferentes, que é exatamente o repertório que falta na maioria dos conselhos.
4. A caixa alta atrapalha a leitura. Títulos em maiúsculas são mais lentos de ler e, em perfis de conselho, passam a impressão de cadastro antigo que nunca foi revisto.
Formação acadêmica
Formação · um MBA de logística que sustenta o discurso, e um registro a conferir
O MBA em Management Logistics System pela UFPR é uma credencial boa e específica: diz que a sua especialidade foi estudada, e não só praticada. Vale aparecer também no Sobre.
Um ponto para conferir: a formação de 1973 a 1976 está cadastrada como curso técnico em mecânica pela Fundação Getulio Vargas. A FGV não oferece técnico em mecânica, então provavelmente há uma troca de instituição no cadastro. Como o perfil é conferido por quem indica, vale corrigir.
E falta a principal para o seu objetivo: a formação de conselheiro que você concluiu. Ela não aparece nem aqui nem em licenças e certificados.
Competências
Cinquenta competências cadastradas, lideradas por supply chain, e nenhuma delas fala de conselho ou governança.
Logo abaixo, as que já estão no perfil e provam a origem técnica:
Competências · o endosso está todo do lado do executivo
As suas duas competências mais fortes, supply chain management e supply chain, somam 73 recomendações de colegas, várias delas de gente da Faurecia. Isso é prova social de verdade, e é rara: a maioria dos perfis tem competências sem nenhum endosso.
O problema não é o que está lá, é o que falta. Nenhuma das cinquenta competências menciona conselho, governança, gestão de risco ou planejamento estratégico, que são as palavras pelas quais alguém procura um conselheiro na busca do LinkedIn.
Há ainda um detalhe que passa despercebido: as cinquenta estão em inglês, de Supply Chain Management a Warehouse Management, Kaizen e Global Sourcing. Num perfil escrito em português, e para quem procura conselheiro no Brasil, boa parte delas não é o termo que a pessoa digita.
Licenças e certificados
Licenças e certificados · a formação que você acabou de concluir não está em lugar nenhum
No primeiro áudio você diz que concluiu a formação para validar a sua atuação como conselheiro. No perfil, essa seção nem existe, porque o LinkedIn só a exibe depois do primeiro certificado cadastrado.
Para quem avalia um candidato a conselho, essa é a primeira prova procurada depois da experiência. É também o que separa quem se apresenta como conselheiro de quem é conselheiro certificado.
Recomendações
Uma recomendação recebida, de 2012, em inglês. Você forneceu dez.
De quem senta no conselho com você
Um sócio ou diretor da Maxton, sobre como você conduz uma discussão de conselho.
De um cliente de peso
Um industrial ou varejista que passou por uma operação difícil com você, sobre o que mudou.
De um par de mercado
Alguém da sua época de multinacional, sobre a sua leitura de cadeia de suprimentos.
Recomendações · a prova que só os outros podem dar está parada em 2012
A sua única recomendação recebida tem quatorze anos, está em inglês e foi escrita por alguém que se reportava a você. Ela é elogiosa e é sobre logística, não sobre conselho.
Você forneceu dez recomendações. Isso joga a seu favor: quem recebe costuma retribuir, e o pedido fica mais fácil.
Para conselho, esse item pesa mais do que em qualquer outra posição, porque o que está sendo avaliado é confiança: como você conduz uma discussão, como registra uma discordância e se as pessoas voltariam a trabalhar com você.
O perfil como porta de entrada para conselho
Quase tudo o que falta neste perfil é organização, não conquista, e é por isso que este diagnóstico é curto no diagnóstico e longo no que fazer. Esta nota não mede a sua carreira. Ela mede o que o LinkedIn mostra hoje para quem abre o seu perfil antes de indicar você. A distância entre as duas coisas é exatamente o trabalho a fazer. É a nota de partida: depois das mudanças, fazemos uma nova avaliação para comparar.
o que o perfil mostra hoje
a quem vai indicar você
O eixo mais alto é a trajetória, porque as datas e as empresas estão lá, com anos e meses certos. Os mais baixos não dependem de carreira nova: dependem de escrever o que já existe.
das palavras de conselho aparece nas seções do perfil
Conselho, conselheiro, governança, planejamento estratégico. Nem no título, nem em competência, nem em descrição de cargo. Só nas publicações.
publicações escritas por você
As outras 298 são compartilhamentos, quase todos de páginas de empresa. Os cinco textos seus são de dois a três meses atrás.
recomendação recebida, de 2012
Em inglês, sobre logística, escrita por alguém que se reportava a você. Você forneceu dez.
Depois do LinkedIn, o Google
Quem vai indicar um nome para um conselho raramente para no LinkedIn. Pesquisamos o seu nome como faria essa pessoa, e o resultado tem um padrão claro.
A empresa aparece bem
A Maxton aparece no site próprio, na página do LinkedIn, no Facebook e em vários diretórios de transporte e armazenagem, com estrutura, docas e posições de palete. Uma operação real, com endereço e histórico, o que já responde a primeira pergunta de quem confere.
Você não aparece
Não há notícia, entrevista, painel ou artigo ligando o seu nome a logística, supply chain ou governança. O que existe são cadastros comerciais que listam você como sócio, do tipo que agrega pouco. Para o mercado de conselho, hoje, você é um nome sem rastro público.
O site da Maxton não cita ninguém
O site da empresa descreve a operação com cuidado, mas não nomeia sócios, diretoria nem conselho. Quem pesquisa a empresa não chega a você, e quem pesquisa você não chega à empresa.
O que isso significa na prática
Não é um problema de reputação, é ausência de superfície. Duas ou três publicações suas por mês, assinadas com o seu nome, mudam esse resultado em poucos meses, porque o LinkedIn indexa rápido.
O que você contou nos áudios, e o perfil não diz
Os seus seis áudios foram o briefing deste diagnóstico. Quase tudo o que eles têm de mais forte ainda não chegou ao LinkedIn.
| O que você disse | No perfil hoje | Onde entra |
|---|---|---|
| Cadeira no conselho consultivo da Maxton, desde 2026 áudio 1 | Ausente. A posição mais recente é “Owner”, desde 2009. | Experiência, título e Sobre |
| Diretor comercial da Maxton até 2025 áudio 1 | Ausente. | Experiência |
| Formação de conselheiro concluída, para validar a atuação áudio 1 | Não há nenhuma certificação cadastrada. | Licenças e certificados, e Em destaque |
| Mais de 30 anos em compras, supply chain e logística, em multinacionais áudio 1 | Oito cargos em caixa alta, sem uma linha de descrição. | Experiência e Sobre |
| Objetivo: as primeiras cadeiras de conselho externo em um ou dois anos, em logística e indústria áudio 2 | Nenhuma menção a conselho em todo o perfil. | Título, Sobre e conteúdo |
| Ser reconhecido como conselheiro, e não só como dono de empresa de logística áudio 3 | O perfil apresenta exatamente o dono da empresa. | Este diagnóstico inteiro |
| Falta rede no universo de governança, diferente do networking de clientes áudio 3 | Quase 6.000 seguidores, concentrados em logística. | Seção 06 e plano, bloco 3 |
| O LinkedIn como vitrine da governança que já pratica na própria empresa áudio 4 | As publicações são da Maxton e da LogiCon, não suas. | Sobre, Em destaque e pautas |
| A dupla identidade: empresário e gestor experiente, e agora conselheiro áudio 5 | Só a primeira metade aparece. | Título e Sobre |
O que o seu perfil publica hoje
Aqui está o achado que mais muda o rumo deste diagnóstico, e ele tem um lado bom que não aparece à primeira vista.
publicações no seu perfil
É o histórico inteiro que o LinkedIn carrega na sua página de atividade, dos anos recentes até 2021.
são compartilhamentos
128 da Maxton, 79 da Choice Logistics e 20 da LogiCon. O restante são reposts antigos de outras pessoas.
textos escritos por você
Todos sobre conselho, e todos entre dois e três meses atrás.
Você já escreveu, e escreveu sobre o assunto certo
Há dois meses você publicou cinco textos próprios, de dois mil a dois mil e setecentos caracteres cada: Conselhos de alto impacto e visão de futuro, Planejamento estratégico, o conselho como guardião, Finanças para conselheiros, Conselho em empresas familiares e Inovação e transformação digital. São bem estruturados e usam o vocabulário certo. Isso derruba a ideia de que falta hábito de escrever: o hábito existiu e parou.
E falta neles justamente o que só você tem
Nos cinco textos não aparece uma operação, um caso, um número ou a palavra logística. Eles explicam o papel do conselho em tese, do jeito que se explica num curso. Qualquer pessoa formada no mesmo programa poderia ter escrito os mesmos cinco. O que ninguém mais tem é a sua leitura de trinta anos de cadeia de suprimentos, e ela não está lá.
Depois disso, voltou o compartilhamento
De dois meses para cá, o perfil voltou a publicar só conteúdo de empresa. No compartilhamento, o LinkedIn mostra o nome e o logotipo da página, e entrega o post à rede dela, não à sua. O resultado prático é que quase seis mil seguidores acompanham as marcas, e não você.
Os 44 comentários são todos “Parabéns”
Do primeiro ao último, sem exceção, em anúncios de quem mudou de emprego, vários deles em sequências de poucos minutos. É gentil, e não diz nada sobre o que você sabe, nem alcança quem decide conselho.
O caminho mais curto
Os cinco textos que você já escreveu viram dez se cada um ganhar uma cena da sua operação. O de finanças para conselheiros, por exemplo, fica outro quando abre com um custo logístico que quase quebrou uma margem e que o conselho não estava enxergando. A teoria você já domina. O que falta é assinar embaixo com a sua experiência. A seção 08 tem doze pautas nesse formato.
A sua tese já existe: o conselho que entende a operação
Posicionamento de conselheiro não se inventa, se reconhece. E o seu está na sequência da sua carreira, não em nenhuma frase de efeito.
O que a sua trajetória diz sozinha
Compras na montadora, materiais na cerâmica e na fábrica de bens de capital, supply chain na autopeça, projeto em operador logístico global e, por fim, dono de um operador logístico. Você viu a cadeia de suprimentos por dentro em sete setores e nos dois lados do contrato, como quem compra e como quem entrega.
Quase nenhum conselho de empresa média tem alguém assim na mesa. A maioria tem finanças, direito e mercado. Quando o assunto é custo logístico, nível de serviço, estoque parado ou contrato de transporte, o conselho costuma ouvir o diretor da área sem ter com quem conferir.
Conselheiro consultivo para indústria e logística. Trinta anos de cadeia de suprimentos, dos dois lados do contrato, e a prática de conselho dentro da própria empresa.
O que dá autoridade à tese. Você não fala de governança em tese: tem uma cadeira em exercício no conselho consultivo da sua empresa e acabou de concluir a formação para exercê-la com método. É o que você mesmo disse no áudio 4, e é o ativo que mais rápido convence.
O tipo de conselho. O seu objetivo são conselhos consultivos, em empresas de logística e em indústrias de setores variados. É coerente com o momento: consultivo orienta, cobra pauta e acompanha indicadores, sem a responsabilidade patrimonial do conselho de administração.
Um cuidado. Como a sua cadeira atual é na própria empresa, alguém pode ler isso como conselho de si mesmo. A forma de resolver não é esconder, é descrever: quem mais senta na mesa, com que frequência ela se reúne e qual é a pauta. Conselho de empresa familiar funcionando é prova, não fragilidade.
Os pontos que você levantou, e o que fazer com cada um
No terceiro áudio você foi direto sobre o que pesa contra. Os quatro têm resposta prática, e três deles dependem só do perfil.
Ser visto como dono de transportadora, e não como conselheiro
Isso não é percepção do mercado, é o que o seu perfil literalmente diz: o título tem o cargo e a razão social, e não há mais nada. A leitura muda no dia em que o título, o Sobre e a cadeira de conselho entrarem no ar. É o item mais rápido de resolver deste diagnóstico.
Falta de rede em governança
Verdade, e você parte de uma base que muita gente não tem: quase seis mil seguidores e mais de 500 conexões em logística e indústria. A rede de governança se constrói por cima dessa, com a turma do curso, conselheiros da região e quem publica sobre o tema. Duas ou três conexões por dia bastam.
O mercado funciona por indicação e reputação
Exatamente por isso o perfil pesa tanto: a indicação acontece longe de você, numa conversa em que alguém abre o seu LinkedIn. O que estiver escrito ali é o que vai ser dito a seu respeito. Não dá para controlar a conversa, dá para preparar o que ela encontra.
O LinkedIn não comunica a nova frente
Hoje ele comunica duas empresas, porque 19 das 19 publicações são compartilhamentos delas. A correção é de autoria, não de volume: dois textos por semana com a sua assinatura reposicionam o perfil mais rápido do que vinte compartilhamentos.
O que fazer, em três blocos
Em ordem de impacto. O primeiro bloco muda o que quem vai indicar você lê, e cabe numa tarde. O segundo organiza a prova. O terceiro é o que faz o seu nome circular no mercado de conselho.
Bloco 1 · uma tarde, e muda o que quem vai indicar você lê
Criar a seção Sobre
É o item que mais muda o perfil, e o único que não existe hoje. O texto completo está na versão reescrita, acima. As duas primeiras frases são as que aparecem antes do “mais”, então elas carregam o foco e a origem.
Trocar o título
Owner, MAXTON - LOGÍSTICA E TRANSPORTES LTDA.
Conselheiro consultivo | Supply chain, logística e operações | 30 anos entre indústria, 3PL e operador logístico | Sócio da Maxton
Ou a versão sem a empresa, conforme a sua decisão na seção 09.
Registrar a cadeira no conselho
Como posição própria na Maxton, desde 2026, com duas ou três linhas sobre a pauta e a frequência das reuniões. É a credencial que o seu objetivo inteiro depende, e ela ainda não existe no perfil.
Cadastrar a formação de conselheiro
Em Licenças e certificados, com a instituição emissora selecionada para o logotipo aparecer ao lado. Cria a seção, que hoje nem é exibida.
Separar a diretoria comercial da Maxton
A posição atual cobre 17 anos numa linha só. Separar a diretoria comercial, até 2025, do papel de sócio deixa a leitura correta e mostra a transição para o conselho.
Trocar as competências principais
Conselho consultivo, governança corporativa, supply chain management, gestão de operações logísticas e custo logístico. As técnicas continuam logo abaixo, com os endossos que já têm.
Corrigir o registro da formação de 1973
Está cadastrado como técnico em mecânica pela FGV, que não oferece esse curso. Provavelmente é outra instituição.
Verificar o perfil
O LinkedIn oferece verificação gratuita por documento ou por e-mail corporativo, e o selo aparece ao lado do nome. É um sinal de confiança que a maior parte dos perfis não tem, e o seu ainda não tem.
Ligar a seção “Fornecer serviços”
Ela está desligada. Quando ativa, o perfil passa a aparecer nas buscas por serviço, ganha um botão próprio no topo e permite listar “consultoria de gestão” e “planejamento estratégico”, que é por onde parte das indicações começa.
Ligar a posição à página certa da empresa
Para o perfil mostrar o logotipo da Maxton Logística, e não um quadrado cinza, e para quem clicar chegar à empresa.
Bloco 2 · nas próximas duas semanas, e organiza a prova
Descrever cada posição em uma linha
Oito cargos, oito frases. Nomear o setor, o porte e o que você respondia. Assim o leitor distingue a multinacional da empresa pequena, o que hoje é impossível.
Trocar a foto
A atual está em 100 por 100 pixels, o mínimo que o LinkedIn aceita, e aparece sem nitidez. Uma foto de celular em luz de janela resolve. Mande o arquivo que a nossa equipe faz o enquadramento e o fundo.
Colocar uma capa
Hoje é a capa padrão do LinkedIn. Escolha uma das oito opções prontas em capas-wagnercardoso.nobox.tech, todas no tamanho certo e com o texto à direita, para a sua foto não cobrir nada.
Montar o Em destaque
Três itens: o certificado de conselheiro e os dois primeiros textos seus. É a vitrine que confirma, em dez segundos, o que o título promete.
Preencher a seção Idiomas
A sua carreira foi construída em Fiat, Faurecia e um operador logístico global, e a seção está vazia. É a primeira coisa que quem lê isso procura.
Pedir três recomendações
Uma de quem senta no conselho com você, uma de um cliente de peso e uma de um par de mercado. Você já forneceu dez, então o pedido é fácil de fazer.
Bloco 3 · contínuo, e é o que faz o seu nome circular
Publicar com a sua assinatura, não compartilhar
Em vez de repassar o post da empresa, escrever o seu, com o que você viu na prática. O conteúdo que você já seleciona é bom: falta a sua leitura por cima dele.
Duas publicações por semana, numa mistura simples
Uma sobre operação, do repertório que você domina, e uma sobre conselho e governança, a partir do que vive na Maxton. A seção 08 tem doze pautas prontas.
Comentar com repertório, não só com parabéns
Nos posts de conselheiros, de industriais e de gente de supply chain, uma frase do que você viu numa operação real vale mais do que dez cumprimentos. É a forma mais barata de aparecer para a rede de governança que hoje falta.
Construir a rede de governança
A turma e os professores do seu curso, conselheiros e diretores de indústria do Paraná e de Santa Catarina, e quem publica sobre governança em empresa de médio porte. Duas ou três conexões por dia, com uma linha de apresentação.
Contar o conselho da Maxton por dentro
Sem números confidenciais: como a pauta é montada, com que frequência a mesa se reúne, que indicadores são acompanhados e o que mudou desde que o conselho existe. É o seu conteúdo mais original.
Aparecer onde o mercado de conselho está
Eventos e grupos de governança da região, além dos de logística. Você já tem presença no seu setor, e a cadeira nova vem do outro.
Doze textos que você já tem material para escrever
Nenhum pede pesquisa. Todos saem da sua trajetória, da operação que você dirige ou do conselho que já funciona na sua empresa. E todos servem à mesma leitura: conselho que entende a operação.
O que só você pode decidir ou confirmar
Nada abaixo foi presumido na versão reescrita. Onde a informação depende de você, ela aparece marcada como “a confirmar”. São dez pontos, e os três primeiros destravam o resto.
1. A cadeira no conselho
Desde quando ela existe, com que frequência a mesa se reúne, quem mais participa e o que pode ser contado publicamente. É a informação mais importante que falta.
2. A formação de conselheiro
Qual instituição, qual programa e em que ano você concluiu, para cadastrar em Licenças e certificados.
3. A diretoria comercial da Maxton
Se o período vai de 2009 a 2025 e como você prefere nomear a posição de sócio depois dela.
4. A LogiCon e a Choice Logistics
Além da Maxton, com 128 compartilhamentos, o seu perfil repassa conteúdo de outras duas empresas: a Choice Logistics, de transporte de contêineres em Curitiba, com 79, e a LogiCon, que a página apresenta como fundada em 2026 por Anderson Cardoso, com 20. Qual é a sua relação com cada uma, e se elas devem aparecer no seu perfil?
5. A empresa no título
Manter “Sócio da Maxton” no título ajuda quem já conhece a empresa e amarra você ao papel de dono. Tirar deixa o foco em conselheiro. As duas versões estão prontas.
6. O registro de 1973
A formação técnica está cadastrada na FGV, que não oferece técnico em mecânica. Qual era a instituição?
7. Idiomas
Quais você usa no trabalho, e em que nível, já que a carreira passou por multinacionais.
8. Clientes e casos que podem ser citados
Quais setores, operações ou situações podem aparecer em texto, e o que precisa ficar sem nome.
9. Recomendações
Três nomes que podem recomendar você, sendo pelo menos um sobre a atuação no conselho.
10. Foto e capa
Se você prefere mandar uma foto nova ou que a gente trabalhe a atual, e qual das oito capas você escolhe, em capas-wagnercardoso.nobox.tech. Se quiser outra frase em alguma delas, a equipe ajusta.
O que já está pronto e não precisa ser construído
A parte que leva décadas, e que ninguém consegue comprar, você já tem. O que falta é mostrar, não conquistar.
Uma trajetória rara na mesa de um conselho
Compras, materiais e supply chain em montadora, cerâmica, papel e celulose, refrigeração e autopeças, e depois um operador logístico global. Poucos conselheiros têm essa vivência.
Uma empresa de verdade no seu nome
A Maxton opera em Curitiba desde 2009 sob a sua gestão, com armazéns, docas e site próprio. É a prova pública de que a sua gestão funciona.
Uma cadeira de conselho em exercício
Você já pratica governança consultiva dentro de casa. É a resposta para a primeira pergunta que todo empresário faz a um candidato a conselheiro.
Formação de conselheiro concluída
O curso que você acabou de terminar transforma prática em método, e é o que separa quem se diz conselheiro de quem se preparou para ser.
Um MBA que sustenta a especialidade
Management Logistics System pela UFPR. A sua especialidade não é só vivida, é estudada.
Quase seis mil seguidores
Uma audiência construída em décadas de mercado, que hoje lê as marcas das empresas e pode passar a ler você.
Setenta e três endossos de competência
Supply chain management e supply chain, recomendados por colegas de multinacional. Prova social que a maioria dos perfis não tem.
Cinco textos já escritos
Conselhos de alto impacto, planejamento estratégico, finanças para conselheiros, conselho em empresa familiar e transformação digital. O vocabulário de conselho já está no lugar, e isso não se improvisa.
Bom filtro de conteúdo
O material que você compartilha é preciso e atual. Falta apenas a sua assinatura por cima dele.
Diagnóstico de LinkedIn para Conselheiros · Wagner Machado Cardoso
Nobox Group × Board Academy · coleta feita em 21 de setembro de 2026.
Método: o perfil foi lido por inteiro, com as treze abas de detalhe abertas uma a uma. As contagens foram conferidas na tela do próprio perfil: oito posições na experiência, três itens de formação, cinquenta competências, uma recomendação recebida e dez fornecidas, e nenhuma licença, idioma, curso, projeto, publicação ou prêmio cadastrado. A sua página de atividade foi carregada até o fim, com 303 publicações e 44 comentários lidos um a um, e não apenas o primeiro lote que o LinkedIn exibe. As páginas das duas empresas que aparecem no seu perfil foram abertas. O seu nome foi pesquisado no Google, como faria quem confere um candidato. Os seis áudios que você enviou foram usados como briefing, e tudo o que veio deles e ainda não está no perfil aparece marcado como “a confirmar” na versão reescrita. Contagens de caracteres foram medidas no texto exato do perfil. Onde há dúvida, está escrito que há dúvida.